为积极加快推进机构优化提质创新转型，儿福院根据《上海市儿童福利院深化改革转型发展全院大讨论活动方案》要求，开展了四场新征程协同共创会。聚焦《上海市儿童福利院深化改革转型发展实施方案（2025-2030年）》中的重点任务，进一步明确部门职能定位，打破职能壁垒，推动资源整合，旨在形成全院协同、部门联动的工作格局，共同推动单位高质量转型发展。

本次共创会分为人力资源管理、康教创新突破、社会资源整合、品质服务提升四个专场，各相关部门分管领导、负责人及业务骨干共计60余人参加。通过深入研讨，全面梳理并创新拓展了院内转型发展的关键环节和主要任务，为推进儿童福利机构高质量发展奠定了坚实基础。

人力资源管理专场

组织人事科全体成员围绕“岗位设置优化和人员队伍建设”“儿福文化品牌建设”“党建引领，打造战略共识高地”三个主要任务展开深入讨论。通过头脑风暴的方式激发创新思维，探索组织人事科后续的工作方向，为科室的长远发展奠定了坚实基础。

康教创新突破专场

康复中心、教育科、社工部及学生部通过世界咖啡馆的互动形式，共同探索院内高质量发展改革中康教模块的七大关键内容。讨论深入且富有新意，不仅为康教服务的创新突破提供了新视角，也为未来的实践路径绘制了清晰的路线图。

社会资源整合专场

办公室、组织人事科、工会、社工部通过分组讨论的形式对志愿者服务体系优化和资源梳理、深化社会资源整合模式进行了全面的梳理。各部门明确了在资源整合中的职责与作用，并创新性地提出了需求与资源智慧管理平台的构想，将极大促进资源的有效整合与高效利用。

品质服务提升专场

护理部及生活园区、医务科、社工部、学生部及业务科立足部门业务特点积极进行小组讨论，深入分析各部门在院内及院外儿童服务中的优势与不足。通过对标同类型机构，不仅发掘了潜在的提升空间，还展望了未来提供优质服务的方向，积极探索构建儿童高品质服务体系。

下一步，儿福院将充分运用研讨成果，以机构高质量转型发展目标为核心，全面激发全院职工的主动性，促进工作模式从“任务驱动”向“目标导向”转变，思维方式从“单一维度”向“多维统筹”升级，携手院内职工共同打造儿童福利机构高质量发展改革标杆。