11月2日，儿福院召开2026年度管理评审会。会议严格遵循管理评审规范流程，对体系运行的适宜性、充分性、有效性进行全面评价，以评审促改进、以标准促服务提质。儿福院党委书记姜学勤主持会议并作总结讲话，分管副院长、中层干部及各部门业务骨干参加会议。

前期准备中，各部门对照管理评审输入要求，系统回顾年度工作进展与数据变化，形成工作总结与数据分析报告；办公室围绕内部审核与自评价、体系运行、风险管理、改进工作形成专项报告；分管领导形成服务绩效分析报告。各项输入材料按要求提交，为评审评价提供依据。

会上，各部门负责人对照管理评审输入要求，围绕体系运行情况、存在问题与改进建议、资源需求和明年工作安排作汇报，突出事实与数据支撑；分管领导结合各自条线实际，从质量控制、风险管理、队伍建设、改革落实等方面报告分管领域运行情况，提出改进建议，为会议评价和形成评审结论提供输入。

儿福院党委书记姜学勤结合各部门汇报与输入材料，对照体系的适宜性、充分性、有效性逐项评价，形成评审结论。会议认为，各部门今年提交的管理评审输入材料质量明显提升，更加贴合评审输入要求。

针对评审中反映的问题，姜学勤就资源充分性分析方法作专题讲解，对提升风险识别科学性提出改进意见，要求各部门在改革进程中运用好预防措施，进一步增强运用数据分析发现问题、改进问题、解决问题的能力。结合儿福院转型发展现况，会议围绕服务体系完善、住养服务提质、资源保障和明年重点工作形成改进决定，明确责任落实与跟踪验证要求，推动评审成果转化为管理实效。

儿福院将把本次管理评审的结论与改进决定逐项分解，明确责任部门和完成时限，并对改进措施实施情况跟踪验证。同时锚定高质量改革转型目标，扎实推进“开门办院”，以国家级标准化试点为抓手，把评审成果转化为标准条款、流程规范和岗位要求，持续提升儿童福利服务水平，为儿童福利事业高质量发展贡献上海智慧。